人力资源规划咨询

一、项目介绍

人力资源管理，最简洁的本质定义就是通过人把事情办好。人作为企业经营的基础因素之一，在现代企业中尤显重要，留住有用的人，就是留住知识，在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队，将成为企业经济价值的源泉。在当代企业管理中，传统的人事管理方式已经受到现代人力资源管理模式的冲击，难以满足现代企业管理需要，正在退出管理舞台，取而代之的现代人力资源管理，它不仅包括传统人事工作内容，同时扩展出更多的方面，以更系统的方式为企业发展服务。

人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。其包括：人力资源管理职能战略规划、人力资源管理体系构建规划、人力资源编制与数量规划、人力资源结构与素质规划等。

    二、项目目标

1 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2 充分利用现有人力资源，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

3 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4 建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

    三、主要内容

1 预测未来的组织结构。

2 用人规划，包括总量规划和调整规划。其中总量规划又包括补员计划、招聘计划、退休计划、辞退计划、经济性排员计划；调整规划又包括提职计划、降职计划、内部调整计划。

3 效率规划，培训开发规划，薪酬规划，考核规划。

    四、项目咨询流程

——了解和识别人力资源规划需求，与企业沟通有关要求，确定可行性；

——就有关事宜（项目时间、目标效果、咨询费用等）达成共识，签约，确定项目目标或目的；

——咨询师进厂，进行人力资源现状调查和诊断，出具评估报告；

——制定项目咨询计划，指导成立推行组织；

——人力资源管理的策划和分析，包括外部条件、未来人力资源需求分析、未来人力资源可用性分析、人力资源攻需比较分析等；

——进行人力资源规划和人力管理工作企业内部培训；

——制定人力资源开发和管理具体规划，依据咨询项目等要求策划建立人力资源规划体系；

——人力资源规划体系的实施，人力资源规划的执行、检查和监督；

——人力资源规划的评估和调整；

——如此往复，持续改进；

——人力资源规划项目效果评估，及进一步完善。

    五、项目周期

自成立推行组织开始，至完成评估改善，项目周期3～5个月。而持续推行和完善是永恒的活动。

    六、联系我们

1 电话：0532-83768011；传真：0532-83727271