5S管理咨询

   

    一、项目介绍

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造干净、整洁、舒适、合理、一目了然的工作环境，培养员工的良好工作习惯，其最终目的是提升人的质量。

5S指整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称“5S”。

5S是最佳推销员 （Sales），5S是节约家（Saving），5S对安全有保障（Safety），5S是标准化的推动者（Standardization），5S形成令人满意的场所（Satisfaction）。

5S是安全之母，5S是质量之母。

 

    二、项目目标

1 项目在企业内正常开展和实施，全体人员具备较强的环境管理和清洁安全意识。

2 能正确、有效地运用如定置管理、目视管理、管理板管理进行现场清洁管理。

3 环境通过内部调查显示，清洁和规范状态明显较实施项目前改善。

4 生产现场5S检查符合率升高到90%，或实施项目前后提高超过30%；办公场所5S检查符合率升高到95%，或实施项目前后提高超过40%；定置率C≥90%；现场不要物“0”；原定5S目标基本达到。

 

    三、项目实施步骤

——成立推行组织

——设定活动方针目标

——制定工作计划

——建立方法和评价标准

——教育和培训

——活动实施

——检查评价

——持续执行与改善

 

    四、项目咨询流程

——了解和识别5S管理需求，与企业沟通有关要求，确定可行性；

——就有关事宜（项目时间、目标效果、咨询费用等）达成共识，签约，确定项目目标；

——咨询师进厂，进行现场环境5S管理过程诊断，出具评估报告；

——制定5S项目咨询计划，指导成立推行组织；

——进行5S知识、要求和方法企业内部培训；

——策划5S管理体系，帮助设定方针目标，指导确定方法和评价标准，形成文件和制度；

——进行5S实施的进一步训练；

——5S实施辅导和指导，指导进行5S相关工具实际应用；

——协助进行5S检查，指导和5S评价工作；

——对存在的问题，指导进行整改和改善，包括文件和体系的完善，不断提升5S水平；

——如此往复；

——项目目标考核，评估项目的有效性；

——持续改善的跟踪服务。

 

    五、项目周期

自成立推行组织开始，至完成一次评估改善，项目周期5～8个月。而持续执行和完善是永恒的活动。

 

    六、联系我们

1 电话：0532-83768011；  传真：0532-83727271

2 联系人：王老师