企业文化建设咨询

   

    一、项目介绍

文化，是由组织的行为和习惯所表现出来的组织氛围。企业文化是企业生存与发展的土壤。

2001年初，美国福氏咨询企业在对《财富》500强评选的总结中指出：“企业出类拔萃的关键在于企业文化”。

“海尔的核心竞争力就是海尔文化。海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。”（张瑞敏）

企业文化是企业成员所共同持有的理念和期盼，这些理念和期盼能够有效地塑造企业里个人以及小组的行为举止，是日积月累形成的一种企业个性，包括企业的信仰、观念和价值观、态度、工作方式、工作气氛、工作行为，是企业成员的共识，是企业成员的办事方法。

目前，企业文化在企业经营中的作用越来越大，已成为一种不容忽视的管理驱动力。

 

    二、项目目标

1 策划建立企业文化体系，形成文化文件。

2 形成核心企业价值观，增强企业竞争力和凝聚力。

3 策划确定企业形象，树立良好的产品形象、服务形象、员工形象和企业环境形象。

4 通过一定途径对外传播企业文化，对内形成良好的企业文化氛围。

5 通过沟通培训，加强企业文化的理解和认同，增强执行力。

 

    三、项目实施步骤

——成立企业文化建设推行委员会；

——识别和分析企业经营环境、特点和现状；

——策划建立企业组织与制度,建立文化系统；

——教育和培训；

——系统管理，文化传播,活动育人；

——系统监测，建立激励机制，巩固企业文化；

——成果评审；

——持续改善。

 

    四、项目咨询流程

——了解和识别企业文化建设需求，与企业沟通有关要求，确定可行性；

——就有关事宜（项目时间、目标效果、咨询费用等）达成共识，签约，确定项目目标；

——咨询师进厂，进行企业经营环境、特点、现状识别、分析和诊断，出具评估报告；

——制定文化建设项目咨询计划，指导成立推行委员会；

——进行企业文化及建设知识、要求和方法内部培训，统一对企业文化的认识；

——指导建立企业文化系统及文件，结合企业实际，提出企业文化的理念和行为系统；

——进行企业文化和文化建设实施培训，宣传和建设企业文化；

——协助和指导进行项目分析和改进，包括阶段成果测量；

——如此往复；

——企业文化建设成果评审，及进一步完善。

 

    五、项目周期

自成立推行委员会开始，至完成成果评审，项目周期5～7个月。而持续推行和完善是永恒的活动。

 

    六、联系我们

          1  电话：0532-83768011； 传真：0532-83727271

          2  联系人：王老师