汽车行业五大工具、五种方法-青岛爱能管理咨询有限公司-管理咨询;标准咨询;管理培训;

汽车行业五大工具/五种方法应用培训（5天）

一、培训内容

五大工具（3天）
序号	工具	内容	适用范围/用途
1	产品质量先期策划，APQP	概念，阶段步骤，应用，控制计划，应用注意，相关工具	新产品及过程的设计
2	生产件批准程序，PPAP	概述，要求，应用，应用注意	新产品及过程的顾客批准/确认
3	潜在式效模式及后果分析，FMEA	概念，应用步骤，设计FMEA及应用及注意，过程FMEA及应用及注意，	产品及过程设计风险分析
4	统计过程控制，SPC	概念，控制图介绍，过程能力与过程性能，应用，应用注意	过程控制预防及能力分析
5	测量系统分析，MSA	概述，应用，应用注意	计量型/计数型测量装置系统有效性确认

二、培训需知

1 培训目标：熟悉和掌握所学工具和方法的概念、应用、注意事项，并通过结合，明确本企业的使用对象。

2 课程特点：咨询式素质培训；联系实际，注重实战，学完可独立应用；系统讲解，对相关工具也给以介绍和说明；课后练习，活学活用。

3 课程对象：汽车行业企业中层管理者/代表、技术负责人/工程师、质量负责人、车间主任、品管人员、内审员等。

4 课程时间：5天，每天7小时授课；每季度第二个月下旬，开课五日前发确认函通知已报名学员具体时间。

5 培训地点：开课五日前发确认函通知已报名学员详细地址。

6 培训费用：1600元/人，包括授课费、书籍费、资料费、证书费、学习用品、茶点费、午餐费等。

7 付款方式：现场报名时现金交付。

8 授课老师：业内知名并富有经验的资深注册管理咨询师，实战质量管理专家，《质量管理方法及应用》一书的作者。

注：企业10人（含）以上参训者，可视情况到企业培训，费用2500元/天。

三、联系我们

1 电话：0532-83768011；传真：0532-83727271

2 联系人：王老师